viernes, 30 de julio de 2010

Un libro a la semana _8

Aprovecharé que esta noche me está costando conciliar el sueño para hablaros de un libro que acabo de terminar hace unos minutos: “El club de la miseria” de Paul Collier, donde el subtítulo del libro es bastante elocuente: qué falla en los países más pobres del mundo.

En estos países viven unos 1.000 millones de personas afectadas por una situación de extrema pobreza como consecuencia de no haber aprovechado la posibilidad de subirse al tren del desarrollo. Por diversas razones permanecen estancados en lo que a crecimiento económico se refiere y los grupos de personas armadas de valor y entusiasmo por progresar y mejorar sus condiciones de vida, comparten escenario con aquellos que dentro de las mismas sociedades, se benefician de la actual situación y contribuyen al aumento de la desigualdad.

¿Cuál es nuestro papel y cómo podemos contribuir a que la situación mejore para tal cantidad de gente?

A esto es a lo que se intenta responder en este libro desde:

- El análisis de las trampas que facilitan el estancamiento de estos países: el conflicto, los recursos naturales, una geografía desfavorable y el mal gobierno.

- La imposibilidad de alcanzar las ventajas (¡si has leído bien!) de la globalización, como consecuencia del círculo vicioso en el que se encuentran.

- Los instrumentos de los que disponemos para actuar: ayuda económica (no más, sino gestionada de manera más eficaz), las intervenciones militares, marcos normativos y legislativos que favorezcan ambientes estables y una política comercial adecuada.

Acabo con dos frases que aparecen en el libro:

“El crecimiento no es la cura de todos los males, pero su ausencia es un mal que acaba con todo”

“El proteccionismo de los países ricos se disfraza y se alía con los románticos de la antiglobalización y los maleantes del tercer mundo”.

¿Crees que habría estado leyendo y escribiendo esta reseña hasta esta hora si no pensase que merece la pena que lo leas?

domingo, 25 de julio de 2010

Un libro a la semana _7

Me ha costado, pero finalmente he podido terminar “La estupidez de los más listos”, de Jim Nightingale.

El tema me llamó la atención cuando ojeé el libro por primera vez. El autor divide los errores en cuatro grandes grupos en función del comportamiento psicológico que subyace en cada uno de ellos:

Pensamiento voluntarista:
en el que los deseos intensos interfieren en nuestra manera de pensar y no nos permiten ver las cosas con claridad. Un optimismo llevado al extremo que nos induce a pensar que podemos hacer que las cosas salgan bien. Ejemplos de errores inducidos por este tipo de comportamiento, la burbuja de las empresas puntocom de los noventa.


Pensamiento mítico:
Nuestras creencias, generalmente basadas en experiencias previas correctas, que nos impiden adaptarnos a las nuevas situaciones con características diferentes a las vividas en el pasado. En definitiva, una falta de visión global. Como ejemplo, el fiasco de Long-Term Capital.


Pensamiento tribal:
Nuestra condición de animales sociales, muchas veces nos lleva a tener un comportamiento gregario que nos conduce al error. Ejemplos de este tipo nos lo ofrecen el seguimiento de algunas modas de técnicas de dirección que se siguieron en las empresas durante los 80, como los círculos de calidad.


Pensamiento real:
en el que guiados por las rigideces de la jerarquía o de poder no desarrollamos un adecuado proceso de toma de decisiones. Ejemplo de esto es el desastre del Challenger.


En definitiva, un tema realmente atractivo pero que en el libro no termina de engancharte, quizá por la elección de unos ejemplos un poco desafortunados. No obstante, me quedo con una de las frases que a modo de conclusión aparecen al final del libro:

“Resulta esperanzador que por cada fracaso documentado exista su correspondiente ocurrencia genial, y que por cada trampa en la que caemos parezca existir, por lo menos, una que evitamos”.

jueves, 22 de julio de 2010

Neuronas espejo y empatía

De repente me han entrado unas terribles ganas de bostezar… ¿te quedas a gusto cuando bostezas, verdad?

Seguro que te habrá resultado difícil evitar el impulso de bostezar que habrás notado sólo con leer la palabra.

Tus neuronas espejo se han activado y han generado en ti la necesidad de hacerlo.

Ellas también son las responsables de que en contra de lo que la mayoría de la gente pueda pensar, las campañas publicitarias dirigidas contra el tabaco tengan tan poca efectividad, incluso sean contraproducentes, ya que activan en el fumador sus neuronas espejo y generan en él el deseo de llevarse un cigarrillo a la boca. Y eso a pesar de las imágenes duras y las advertencias directas que aparecen en las cajetillas de tabaco. ¡Curioso!

Y estas neuronas son las responsables también de una cualidad innata en todos nosotros y que a veces no empleamos lo suficiente: la empatía. Nos alegramos cuando vemos a alguien sonreír o nos emocionamos cuando vemos una escena de amor en alguna película romántica. Es por su culpa por la que tenemos la posibilidad de ponernos en el lugar del otro, de hacer propias sus acciones, sensaciones y emociones.

En demasiadas ocasiones prescindimos de la empatía. Evitamos parar unos minutos a pensar qué lleva a una persona a actuar como lo hace y de este modo comprender algo mejor a los que nos rodean. Si sabemos cuáles son las motivaciones de los demás, podremos comprenderles mejor. Y eso requiere esfuerzo, por supuesto. Así que ¿por qué no dar un poco más de protagonismo en nuestro día a día a estas neuronas?

martes, 20 de julio de 2010

MR / MRS COACH

¿Eres de los que creen en la capacidad creadora del ser humano?

¿Eres de los que piensan que todos aportamos valor?

¿Ves un enorme potencial en la persona con la que mantienes una conversación?

¡Vamos! Tómate tu tiempo. Es importante que pienses en ello antes de continuar…

Sigamos un poco más.

¿Te conoces a tí mismo? ¿Te has planteado alguna vez cuáles son tus valores, tus propósitos, cuál es tu misión y cuáles son tus creencias?

¿Eres un observador de tí mismo? ¿Qué pasa a tu alrededor? ¿Qué pasa dentro de tí? ¿Lo comprendes? ¿Actúas con decisión y determinación?

Dentro de tu caja de herramientas, ¿ podemos encontrar algo de lo siguiente?

  • La empatía: la capacidad de ponerte en el lugar del otro, de valorar el impacto que tus decisiones tendrán en los demás, en el entorno. Buscando la armonía.
  • Espíritu constructivo: aprendiendo de tus errores y los de los demás, buscando soluciones que encajen con tu sistema de valores. ¿Y reconoces lo positivo que hay en los demás? ¿Elogias desde la convicción a alguien cuando crees que ha actuado de manera correcta?
  • Generosidad: compartiendo conocimientos y echando una mano. Buscando la forma de plantear los problemas de manera que éstos se hagan comprensibles para el resto.
  • Perseverancia: para que los obstáculos que se interponen en el camino sirvan de estímulo para tu creatividad y tu imaginación y te permitan superarlos o por qué no, encontrar un nuevo camino que te lleve al éxito.
  • Responsabilidad: para contigo y los demás, no dejando de lado el impacto que tus decisiones generarán en lo que te rodea.

Seguro que más a menudo de lo que piensas, sacas alguna de estas herramientas (y otras que no están aquí y que puedes añadir) y las utilizas. Reflexiona durante un rato… recuerda que el liderazgo es algo personal. Está relacionado con cómo nos manejamos en las situaciones frente a las que la vida nos pone en cada momento.

¿Eres un ejemplo inspirador para los demás?

Por descontado que dentro de tí hay algo en lo que sabes que eres realmente bueno y que nos sirve de inspiración al resto… ¡búscalo! ¡lo necesitamos!

domingo, 18 de julio de 2010

Senda de obstáculos / Camí d'esculls

He leído hace poco un libro del mismo título escrito por Ruth Roig, una persona que con diecinueve años sufrió, junto con otros amigos, un terrible accidente de tráfico que la dejó en silla de ruedas y con zonas de su cerebro afectadas después de sufrir un traumatismo craneoencefálico.

Sólo he visto a Ruth unas cuantas veces por la calles del Masroig, el pueblo de mi mujer Pili, pero despierta un gran sentimiento de admiración ver que hay personas que se crecen ante la adversidad, que no se dejan vencer por la tozudez de los acontecimientos.

En el libro, Ruth nos cuenta la lucha que ha supuesto para ella su nueva situación y cómo ha afrontado el reto con la ayuda de su familia y las personas que la quieren.

Desde aquí todo mi apoyo, mi cariño y mi ánimo para los que tienen la voluntad de mirar cara a cara a la vida y lo que ésta nos depara, afrontándolo con determinación e ilusión.

Me quedo con el último párrafo del libro: “Sueña, se tú mismo, porque vida no tienes más que una y la has de aprovechar… Y aprende cada día a tratar a los demás: ponte siempre en su lugar; si sientes que una actitud o un hecho te hace mal, probablemente también hará mal a aquella persona. Y se feliz sin esperar gran cosa: estando en paz contigo mismo, sembrando amistad… La felicidad existe para aquellos que tienen un montón de dificultades a superar.

¡Gracias por transmitirnos tu ánimo Ruth!

martes, 13 de julio de 2010

La economía conductual

Tradicionalmente la economía ha considerado al ser humano como un elemento racional en la mayoría de sus actuaciones. El homo economicus actuaba siguiendo un plan perfectamente trazado, en busca de la maximización de la utilidad.

Pero en muchas ocasiones, esto no sucede así. Nos vemos influenciados por nuestro lado emocional y más a menudo de lo que pensamos tomamos nuestras decisiones guiados por el lado derecho de nuestro cerebro.

Aquí es donde entra en escena esta nueva rama de la economía, que muy vinculada con la Psicología, toma como punto de partida el comportamiento de las personas ante un número variado de situaciones, y que en consecuencia, a veces llega a conclusiones diferentes de las que nos esperaríamos de la economía convencional.

Sin lugar a dudas, no podemos prescindir del estudio del comportamiento humano en una disciplina como la economía. Qué mejor ayuda para comprendernos a nosotros mismos, que analizar nuestra manera de actuar cotidiana y nuestras motivaciones o impulsos para hacerlo. Un conjunto de variables que complican los viejos modelos, pero que suponen un nuevo estímulo.

Si te atrae la idea, puedes encontrar más información acerca de nuestros impulsos irracionales y el comportamiento económico en el libro "Las trampas del deseo" de Dan Ariely.

"Imagine lo difícil que resultaría la Física si las partículas pensaran"

Murray Gell-Mann
, premio Nobel de Física en 1969

domingo, 11 de julio de 2010

Coste de oportunidad

¿Qué habría ganado si los recursos destinados a aquello a lo que los he destinado, los hubiese dedicado a otra cosa? ¿A qué renuncio cuando decido hacer lo que hago?

Por ejemplo, cuando destino 40 € de mi presupuesto a comprar dos polos, estoy renunciando a adquirir en ese momento, dos libros que me alegren la semana.

Se trata del eterno problema de asignar unos recursos limitados a aquello que creemos que nos produce mayor satisfacción en el momento de tomar la decisión. A esto se le llama coste de oportunidad.

En muchas ocasiones en lo que a nuestra actitud se refiere, actuamos basándonos en creencias limitantes. Nos movemos dirigidos por el miedo al que dirán, por la comodidad, por un sentido de falsa seguridad, por la falta de compromiso con nosotros mismos o con los demás, por el egoísmo...

Una buena forma de evitar actuar de esta manera puede ser la de introducir costes de oportunidad que nos permitan cuestionar estas creencias: ¿qué pasará si sigo pensando de esta manera? ¿Cambiaré alguna cosa haciendo esto? ¿Qué me estoy perdiendo de mi mismo con esta actitud? En definitiva, buscar el coste que nos está generando actuar de la manera en que lo estamos haciendo. Sustituir nuestras viejas creencias por nuevos paradigmas que nos animen a dar los pasos que anhelamos y hacer aquello que nos llena y que nuestro cerebro reptiliano nos evita realizar.

Esta idea surge después de un sábado de preguntas y reflexiones en el seminario de Raimon Samsó “Coaching inmediato” en Barcelona. Sólo tengo palabras de agradecimiento y admiración para alguien que transmite tanta pasión y honestidad en lo que hace.

A todos los que en algún momento de vuestro día transmitís pasión y amor en lo que hacéis, ¡gracias! porque ponéis (ponemos) un grano de arena para hacer de este mundo algo más transparente.

viernes, 9 de julio de 2010

UN LIBRO A LA SEMANA _6

¿Eres imprescindible?


Esta es la pregunta que Seth Godin nos plantea en este libro.


La respuesta es afirmativa si eres un eje. Este término describe a las personas que tienen la capacidad de crear orden a partir del caos, que inventan, conectan y hacen que las cosas pasen.


Para convertirnos en un eje lo primero que tenemos que hacer es querer serlo, pensando en nuestra opción. Somos dueños de nuestros propios medios de producción y hemos de aprovechar la ocasión que se nos presenta, aportando al mercado, a los demás, lo mejor de nosotros mismos, no prescindiendo de nuestra humanidad y aportando cambio.


“El arte es cualquier cosa que transforma a alguien para mejorarlo”.


Elijamos hacer arte venciendo nuestros temores y sin miedo a no acertar con la idea que lancemos a los demás.


“Eres responsable de tu propia experiencia”


¿Vas a dejarlo para luego?

martes, 6 de julio de 2010

EL REPTIL QUE NOS ACECHA

¿Qué pasa con nuestras emociones más básicas?


El miedo, el hambre, la sed de venganza, la combatividad, la lívido... en definitiva aquellos comportamientos que tienen que ver con nuestro espíritu de supervivencia.


Son sensaciones y emociones controladas por nuestra parte del cerebro más antigua y que le debemos a nuestros antepasados reptilianos.


En muchas ocasiones estas emociones básicas vencen a nuestra parte más racional y evolucionada: el neocórtex, que ocupa aproximadamente un 85% del tamaño de nuestro cerebro, y que sin embargo, en más ocasiones de las deseadas es derrotado por la parte más básica del cerebro.


Nuestro genio, creatividad, arte, capacidad de escritura, talento... residen en esta parte. En el de todos y cada uno de nosotros. Ahí está, esperando a que le demos rienda suelta, sin miedo. El miedo, escondido como una cámara de vigilancia en nuestro cerebro reptiliano muchas veces nos vence: no hagas eso, seguro que te saldrá mal. ¿De verdad quieres complicarte la vida ahora montando ese negocio, sacando adelante esa nueva idea que tanto te apasiona? Dichoso lagarto que nos vigila y acongoja.


Pero somos más fuertes que él. Debemos serlo. Apartemos de nuestros pensamientos al lagarto que llevamos dentro y dejemos que sea vencido por nuestra creatividad, nuestros ánimos de sacar adelante ese proyecto en el que estamos pensando, nuestras ganas de mejorar, de crecer.


¿Vas a dejar que venza tu lado reptiliano?

sábado, 3 de julio de 2010

UN LIBRO A LA SEMANA _5

El libro comienza de forma demoledora: Karl Marx tenía razón. Esta frase impactante resume la idea principal del libro “Funky Business Forever”, la revisión que Nordström y Ridderstrale, han hecho de su exitoso “Funky Business”.

¿Qué decía Marx?

Que los trabajadores eran los que tenían que tener los medios de producción. En la época del “Manifiesto comunista” éstos eran básicamente el capital y la esencia de la teoría comunista residía en la propiedad común de los mismos.

¿Cuál es ahora el principal medio de producción de la nueva economía?

¡EL TALENTO!: “El talento mueve al capital”. Y todos somos poseedores potenciales de talento. Eso si, el talento es algo individual y su propiedad no es colectiva... ¡menos mal!

En definitiva, ahora se nos abre un gran abanico de posibilidades donde no caben las excusas y donde cada uno de nosotros es responsable del principal medio de producción: el cerebro.

A partir de aquí se analizan cuáles son las características de los nuevos tiempos y la nueva economía que ellos llaman “funky”, en comparación con el ritmo de este estilo musical.

Cuáles son las fuerzas de este nuevo enfoque: tecnología, instituciones y valores y cómo éstos se han ajustado a un mundo basado en el conocimiento, donde la libertad ejercida con responsabilidad se sitúa en el eje de nuestras vidas.

Cuáles son las características de la nueva sociedad, donde la balanza de poder se inclina desde las empresas productoras de miles de productos al cliente exigente, informado y ACTIVO y todo ha pasado desde lo local a lo global y a la sociedad del tiempo real, donde se vive en directo. Una sociedad basada en la competencia y la mente, donde todos estamos conectados con todos.

En este entorno, las empresas han de adaptarse y definirse por nuevas características: fantasía + sentimientos + capital intelectual + capital psicológico + capital social, y donde “NOSOTROS DEBEMOS SER EL CAMBIO QUE DESEAMOS EN EL MUNDO”, en el que el liderazgo significativo vence: dirección, tolerancia, atracción y atención.

Si te apetecen 262 páginas cargadas de ideas y una visión innovadora del mundo que nos rodea, ¡este libro te espera a ritmo funky!