El cambio en singular o plural es fuente de inseguridades, incertudimbre e inestabilidad. A lo largo de la Historia son numerosos los ejemplos que nos muestran como este miedo al cambio se ha articulado para intentar conseguir que las cosas sigan siendo iguales, estables, conocidas y controladas, normalmente para favorecer equilibrio y mantener los privilegios.
Los gremios en la Europa feudal son un claro ejemplo de ello. Aparecieron como agrupaciones artesanales dentro de un mismo oficio que dictaban normas de calidad, aprendizaje de la profesión, control de la producción, etc. Fueron reacios a las contrataciones de mano de obra campesina asalariada para la producción textil, ya que los consideraban competencia desleal, en los estadios iniciales de la protoindustrialización, y posteriormente se opusieron a la introducción de las innovaciones tecnológicas en los procesos productivos textiles (los famosos luditas).
Particularmente siempre que pienso en los gremios me viene a la cabeza por asociación de ideas, las actuales organizaciones sindicales y empresariales de nuestro país, que más interesadas en sus cuotas de poder y con una falta de sentido de la responsabilidad increíble, no paran de demostrar día a día su falta de compromiso y de decisión a la hora de afrontar los problemas ESTRUCTURALES de nuestro mercado laboral.
También son habituales en las empresas las barreras a los cambios y pensar que el hecho de que algo haya funcionado bien en un momento determinado lo hace igual de bueno en circunstancias que pueden ser totalmente distintas, limitando la creatividad y la iniciativa de las personas que en ellas trabajan, con los problemas que de ello se derivan (malestar, desmotivación, desánimo...)
En definitiva, una resistencia y miedo al cambio que no hace mas que acrecentar muchos de los problemas que con una correcta gestión de los inconvenientes que todo cambio puede acarrear, nos harían mucho más dinámicos.
